唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格(gé)局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速(sù)积累(lèi)大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破(pò)1亿(yì)以后几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公(gōng)司管(guǎn)理(lǐ)层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东(dōng)京集(jí)中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起来。大量的(de)需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些(xiē)职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年时间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而(ér)来。张超(chāo)告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不(bù)同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向(xiàng)上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花(huā)。据(jù)点点数(shù)据(jù)统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎(hū)均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态(tài)，这些应(yīng)用并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场尽(jǐn)享出(chū)海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地(dì)化(huà)运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交(jiāo)方式(shì)，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作(zuò)，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及(j德国有多大面积，德国相当于中国哪个省í)活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限德国有多大面积，德国相当于中国哪个省制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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