雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉(xī)，充当(dāng)各业务技(jì)术(shù)中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC（国(guó)内(nèi)数字商业板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝等），其余(yú)团队少数并入各子公司，大(dà)部分(fēn)团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专业技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名(mín为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正<为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正/span>g)范(fàn)禹）将出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继续(xù)向(xiàng)集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这次调(diào)整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一(yī)样(yàng)被“化整为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部员工评价称，这意味(wèi)着阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史，取而(ér)代之(zhī)的是(shì)进入具体业务，变成专属(shǔ)的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事(shì)业群，是独(dú)立于(yú)具体(tǐ)业(yè)务的技术(shù)研(yán)发团队，充当(dāng)阿里的技术中台(tái)，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍(shào)是(shì)：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规(guī)模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构(gòu)调整(zhěng)中，最为核心(xīn)的业务(wù)中台和(hé)供应(yīng)链中台被并入大淘系，是(shì)意(yì)料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在此前的(de)一封全员信中表示(shì)：“中后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进(jìn)入到相关业(yè)务集团和公司，为前台业务发展继续(xù)发挥重要价值(zhí)。多个业务集(jí)团和公司(sī)所必需的共享中(zhōng)后台服务(wù)，将通过专业服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务公司(sī)”之一(yī)。据企查(chá)查(chá)，爱(ài)橙(chéng)技术是阿(ā)里巴(bā)巴的全资子公(gōng)司，法人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家(jiā)公司视为“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工作(zuò)是服务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号(hào)和花名，但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的(de)权限。

　　类(lèi)似爱橙这样(yàng)的“专业(yè)服务(wù)公司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿(ā)里(lǐ)全(quán)资子公司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里本(běn)地生活(huó)技(jì)术(shù)中台的(de)负责人(rén)。多名(míng)内部(bù)员(yuán)工(gōng)称，此次(cì)调整后，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部(bù)门调整为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到8年时间(jiān)里，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台(tái)+小前台”，目(mù)的是构建一(yī)个可复用(yòng)的平台(tái)，来支撑前台多样化(huà)的业务需(xū)求(qiú)，用张(zhāng)勇(yǒng)的(de)话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中(zhōng)台本身已成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在(zài)内(nèi)网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里对(duì)组织架(jià)构的调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”，中(zhōng)台不断变薄，设立四大CEO是(shì)一(yī)个明确的信(xìn)号(hào)。字节(jié)跳动、京(jīng)东等多家互联网(wǎng)巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际，大中台(tái)也将和阿(ā)里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台(tái)。

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