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　　部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总经理大。

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌曲经理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日(rì)感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌曲常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。