部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业(yè)务的(de)一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人(rén)股东(dōng)充任,也可(kě)由非(fēi)股东的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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