唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲态，公(gōng)司营收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的(de)情(qíng)感，整(zhěng)个公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn过渡句是什么意思，过渡句是什么意思 举个例子)时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本(běn)东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员过渡句是什么意思，过渡句是什么意思 举个例子工向(xiàng)时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随(suí)着(zhe)会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年(nián)10月，与唐岩(yán)一(yī)同回(huí)归(guī)的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前(qián)者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己(jǐ)的英(yīng)文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地(dì)区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌(mò)生人社交市(shì)场大(dà)门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，过渡句是什么意思，过渡句是什么意思 举个例子Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来(lái)的(de)探探海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇(yù)还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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