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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天>

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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