部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼(jí)别处于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼,在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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