上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一的(de)工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限(xiàn)制(zhì)的劳(láo)动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在(zài)一(yī)般(bān)情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息(xī)办法安排的(de)工(gōng)作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一(yī)天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低(dī)于(yú)工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十(shí)的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符(fú)合条(tiáo)件(jiàn)的(de)单位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作和(hé)休息时(shí)间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思(sī)是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工(gōng)作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环(huán)境(jìng)快(kuài)速(sù)变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理(lǐ)者必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(z东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗hèng)府的产业政(zhèng)策对(duì)我是(shì)否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的(de)思考和(hé)解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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