部门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任(5公里是多少米 5公里是多少步rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般5公里是多少米 5公里是多少步在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的(de5公里是多少米 5公里是多少步)岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

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