雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社独(dú)家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日(rì)退休。他是在(zài)京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集团京东健康进行了近年(nián)来最(zuì)大的组织变革，新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部，原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背后，是京(jīng)东在存量竞争环境下(xià)，从开疆(jiāng)拓土到以守(shǒu)为(wèi)攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕(mù)后(hòu)回(huí)归台前，都(dōu)会带来(lái)整(zhěng)个京东(dōng)巨大的(de)人事变动，最近的这一次(cì)也不(bù)例(lì)外(wài)。从集(jí)团到(dào)子(zi)公司，从CEO到(dào)各大高(gāo)管，这场震动(dòng)还在(zài)持续(xù)。

　　雪豹财经社独家(jmbb是什么公司，mbb是什么意思缩写iā)获(huò)悉，原(yuán)京东集(jí)团高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑松于近日(rì)卸(xiè)任，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副(fù)总裁(cái)、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理(lǐ)负责人，向京东集团(tuán)董事会(huì)主席刘强(qiáng)东和(hé)京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的(de)自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务主(zhǔ)要(yào)包括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市(shì)值最大的(de)子(zi)公司京(jīng)东健康，也迎(yíng)来了近年来最(zuì)大的架构调整。雪豹财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)健康近日新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字(zì)健康业务部(bù)和(hé)政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务部(bù)和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离(lí)开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次(cì)严厉(lì)的高管批评(píng)会议宣告回归后，一名内部(bù)员工评价(jià)称，“随(suí)着一系列调(diào)整，东(dōng)哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归(guī)，带(dài)着变革决心推动(dòng)这架(jià)巨(jù)大机器上的齿(chǐ)轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为(wèi)“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次(cì)直言(yán)京东遭遇(yù)危机的(de)刘(liú)强东(dōng)打起了低(dī)价战争，并又一次推动了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推到(dào)前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背后，京东到(dào)底发生(shēng)了什么？mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写p>

　　高(gāo)级(jí)副总裁王笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐(xú)雷“荣(róng)休”的消息(xī)在京东(dōng)今年Q1财报发(fā)布当(dāng)日传(chuán)出，迅速(sù)发酵，但这只是京东(dōng)人(rén)事巨变最引人瞩目的一个缩影，下(xià)面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部(bù)信中称，高级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松因个人(rén)原因(yīn)提出退休(xiū)申请，管理(lǐ)层批(pī)准后同意。公司对王笑松多年来为(wèi)京(jīng)东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在(zài)3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑松(sōng)退(tuì)休的(de)原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京(jīng)东内部人(rén)士告诉(sù)雪(xuě)豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松的(de)退休(xiū)并不(bù)感到意外(wài)。一(yī)名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路(lù)走到边(biān)缘。”另(lìng)一(yī)名(míng)员工(gōng)透露，在去(qù)年底的京东内部(bù)会议上，刘强东(dōng)批评的高(gāo)管(guǎn)中(zhōng)有(yǒu)王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东(dōng)，比(bǐ)徐雷(léi)正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副总(zǒng)裁，历(lì)任3C事业部(bù)、生鲜事业(yè)部(bù)负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快(kuài)消事(shì)业群、电子文娱事(shì)业群、时尚(shàng)生活事业群，其中大快消(xiāo)事业群由生(shēng)鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及新通(tōng)路事(shì)业(yè)部构(gòu)成。王笑松担任大快消事(shì)业群总(zǒng)裁，同时升(shēng)任(rèn)京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在新零(líng)售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾(céng)对媒体表(biǎo)示(shì)，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利，一年时间(jiān)内仅开店十余(yú)家(jiā)，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了京(jīng)东的人事变革，王笑松(sōng)在新一轮(lún)调整(zhěng)中“地盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生(shēng)鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边缘(yuán)化(huà)，2019年(nián)从生鲜事业部离(lí)任，2020年(nián)出(chū)任自有品牌(pái)负(fù)责人(rén)。自有品牌(pái)业务(wù)主要包括京东京造(zào)和(hé)惠寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直系下属汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有品牌(pái)业务经(jīng)验(yàn)，曾先后(hòu)担(dān)任(rèn)京东(dōng)京造总经(jīng)理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉(xī)，京(jīng)东市值最高(gāo)的(de)子(zi)集团(tuán)京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)迎来了(le)近年来最(zuì)大的组织变革：新成(chéng)立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数字(zì)健(jiàn)康业务部和(hé)政府事(shì)务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健康发(fā)公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他的(de)是京东集团投资支持部负责人及自有品牌业务部财务(wù)负责(zé)人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大(dà)药房，从(cóng)一家自营(yíng)网店逐(zhú)步成长为京东旗下(xià)专(zhuān)注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市(shì)值约(yuē)为1700亿(yì)港(gǎng)元，是(shì)京东系公司中，除京东集团外(wài)市值(zhí)最(zuì)高的上市公(gōng)司。今年一季度(dù)，京(jīng)东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财(cái)务报告准(zhǔn)则经营(yíng)利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是(shì)医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供商(shāng)，产品及服务覆盖(gài)医药(yào)健(jiàn)康实物产业(yè)链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是(shì)京(jīng)东健康(kāng)最大的(de)股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零(líng)售(shòu)部，由原医(yī)药部负责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责人(rén)暂未披(pī)露(lù)；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应链提(tí)升部(bù)负责人王(wáng)海华，出任综(zōng)合服务部负责(zé)人；原数字健康业(yè)务部更名为(wèi)企(qǐ)业业(yè)务部，由原药京采负(fù)责人周新元负责；原政(zhèng)府事务(wù)部更名为公共事务与合规部，负(fù)责人(rén)暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售部和(hé)线下医(yī)疗(liáo)业务部是动作最(zuì)大(dà)的调整，二(èr)者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下履约能(néng)力。其中即时零售(shòu)部是此次调(diào)整中的首位，一名(míng)京东(dōng)员工向(xiàng)雪豹财经社透露(lù)，“因(yīn)为美团在(zài)即时(shí)配送端(duān)有(yǒu)优势(shì)，用户经常会在京东健康上看(kàn)病，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩(ēn)林在(zài)2022年财(cái)报中(zhōng)提到(dào)，要进一步提升(shēng)“快速送药”能力(lì)。京东健康此前选择(zé)的方式是复(fù)用达达快(kuài)送和京东到家的(de)配送能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一体化建设(shè)是金恩林的(de)战(zhàn)略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中(zhōng)，“加(jiā)速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务体系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东健(jiàn)康目(mù)前自营医疗商品零售占营(yíng)收超过85％，其中对(duì)物流配送时间更不(bù)敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的(de)形(xíng)象，线(xiàn)上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成(chéng)为大(dà)健康赛道的共识。今(jīn)年3月，美团(tuán)买药(yào)slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时(shí)看病(bìng)买药”。

　　目(mù)前，大健康赛道(dào)呈现一超多强的市场(chǎng)格局。从市(shì)值(zhí)、营收维度(dù)看，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东(dōng)健康、阿里健康三(sān)足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着(zhe)美(měi)团强(qiáng)势(shì)入局，新一轮洗(xǐ)牌(pái)或(huò)将(jiāng)加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在(zài)医(yī)药健康O2O领域(yù)累(lèi)计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美(měi)团买药的增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大(dà)环境变了，能(néng)够站(zhàn)在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发展的电商(shāng)行业格格不入，被(bèi)阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多多(duō)迫近(jìn)。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而(ér)来的组织变革(gé)中，能打(dǎ)仗(zhàng)的(de)徐雷走向前台(tái)，出师(shī)不利(lì)的王笑松和(hé)另一位高级副总(zǒng)裁胡胜(shèng)利(lì)（当时(shí)主管时尚生活事(shì)业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入(rù)同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时(shí)期，刘强(qiáng)东需(xū)要(yào)的是以守为攻(gōng)的(de)人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中不(bù)难看出，刘强东(dōng)认为守(shǒu)成之人(rén)必须具备两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集(jí)团的(de)新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方面有丰(fēng)富(fù)经验。不(bù)仅如此，CFO线在(zài)整个京东人(rén)事变动中(zhōng)都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的(de)3C事业群(qún)被拆分成家(jiā)电(diàn)家居事业(yè)群和电脑(nǎo)通讯事(shì)业群，其中家电家具事业群由(yóu)原京(jīng)东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负(fù)责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将在集团(tuán)担任(rèn)新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾(céng)独家报(bào)道京东科技原销售(shòu)负责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称(chēng)，互联(lián)网(wǎng)公司都变得(dé)更(gèng)加(jiā)务实，京东也(yě)不(bù)例外，“找最会(huì)算(suàn)账的人当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都(dōu)是为了守住被拼多多(duō)等(děng)竞对(duì)不断蚕食(shí)的存量用户，再用低(dī)价去争(zhēng)夺更多用户(hù)。（详(xiáng)见《刘强东回(huí)归烧了三把(bǎ)火，想(xiǎng)抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要(yào)子弹，CFO出(chū)身(shēn)的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经(jīng)营利润和自(zì)由现金流均同比大(dà)幅增长，这部分得益于降本增(zēng)效措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报电话(huà)会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走(zǒu)进下一(yī)阶段，更加注重业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强(qiáng)东追求(qiú)对公司的绝对控制(zhì)权(quán)，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在(zài)此次京(jīng)东变革中，两(liǎng)种类型的(de)高管得到(dào)重用：一种是刘强东多年(nián)来(lái)亲自培养的管培生(shēng)，另一种是在京东内部没有复(fù)杂(zá)人(rén)际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东(dōng)零售新(xīn)任(rèn)电脑(nǎo)通讯事(shì)业群负责(zé)人(rén)吴双喜、时(shí)尚美妆事(shì)业群负(fù)责人孔祥莹、全球(qiú)购(gòu)事业(yè)部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人(rén)宋志(zhì)瑞，均是管培(péi)生出身。多(duō)名(míng)内部(bù)人士称，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡(dí)系，拥(yōng)有诸多特权，包(bāo)括(kuò)周报直(zhí)接抄送刘(liú)强东，能参加(jiā)高级别的高管会议(yì)，一(yī)般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东(dōng)在近几年开始(shǐ)倚重(zhòng)专业能(néng)力强(qiáng)且在(zài)京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加(jiā)入京东，内(nèi)部(bù)人士(shì)认为她“安(ān)静(jìng)，耐(nài)心，十分服从刘(liú)强东(dōng)下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群(qún)中唯一一个(gè)没有离开(kāi)的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内(nèi)部会议上评价他，“整(zhěng)个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上说(shuō)真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才(cái)加入京东的(de)职业(yè)经(jīng)理人，目前(qián)担任京东零售(shòu)生活服务事业群(qún)负责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲自摆放位置(zhì)并信任的这(zhè)群人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公(gōng)告上(shàng)的CEO名单(dān)如何更替，京东(dōng)真正的(de)掌舵人只有一个。

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