雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，充当各业务技术(shù)中(zhōng)台(tái)的阿里CTO线近日完成了(le)组织架构的调整。原先CTO线中的(de)业务中台、供应链中台等(děng)核心团队并入CDC（国(guó)内(nèi)数字商业板块，包含天(tiān)猫、淘(táo)宝等），其(qí)余团队少数并入各子(zi)公司，大部分团队被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术(shù)属于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报(bào)。随着这次调整(zhěng)，集团CTO这(zhè)个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评(píng)价称，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史(shǐ)，取而代(dài)之的是进入(rù)具体业务，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平(píng)台技术事业群，是独立(lì)于具体业务的技(jì)术研发团队，充当阿里的技术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘系电商(shāng)提(tí)供技术(shù)服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台技(jì)术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调整中，最为(wèi)核(hé)心的业务中台和供应链中台被并入大淘系，是(shì)意料之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初(chū)衷是让(ràng)组织几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同变敏捷。他在此前的一封全员信中(zhōng)表示(shì)：“中后台能力将有序进(jìn)入到相(xiāng)关业(yè)务集(jí)团和公(gōng)司，为前台业务发(fā)展继(jì)续(xù)发(fā)挥重要价值。多个业务集团和公司(sī)所必需的共享中后台服务(wù)，将通过专(zhuān)业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专业(yè)服务(wù)公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的(de)全资子公司，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内(nèi)部人(rén)士(shì)将这家公(gōng)司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙(chéng)员工有正式工号和花名(míng)，但没(méi)有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似(shì)爱(ài)橙这(zhè)样(yàng)的“专业(yè)服(fú)务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的(de)“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里(lǐ)本(běn)地生活技术中台的负(fù)责人。多名内部员工称，此次(cì)调整后，乌鸫(dōng)科技的员工(gōng)所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里(lǐ)经历了中台的建设(shè)到拆(chāi)分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里(lǐ)提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个可复(fù)用的平台(tái)，来支(zhī)撑(chēng)前台多样化的业务需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直(zhí)言，“中台过于臃肿和(hé)僵化(huà)，阻(zǔ)碍了业务的快速发(fā)展和颠覆性几率和机率哪个几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同正确一点，几率和机率有何不同创新。”自此，阿里对组织架构的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设(shè)立(lì)四大CEO是(shì)一个明确的信号。字(zì)节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì)，大中台也将和阿里的集(jí)体(tǐ)婚礼一(yī)样，彻底退出历史舞台。

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