部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业(yè)务(w加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国an>ù)，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹(báo)侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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