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sand可数吗还是不可数，thousand可数吗科长相当于什么级别？

　　科长相当于什么级(jí)别？是9-13级别的中层干部(bù)的。关于科长相当于什么级别？以及国企(qǐ)的科长相当于什么级别，法院(yuàn)科(kē)长相当于什么级别(bié)，日(rì)本的科(kē)长相当于什么级别，医院的(de)科(kē)长相当(dāng)于(yú)什么级别，大学(xué)保卫(wèi)科科长相(xiāng)当于什么级别等(děng)问(wèn)题，小编将为你整(zhěng)理(lǐ)以下(xià)的知识(shí)答案(àn)：

科(kē)长相当于什么级别？

　　是(shì)9-13级别的中层干(gàn)部的。

　　公务员科长在公(gōng)务(wù)员体系当中(zhōng)，一般(bān)对应(yīng)了9-13级(jí)别(bié)的中层干部(bù)。

　　只不过，在单位性质(zhì)不同的情况下，科长所在的(de)科室职能，亦或者是(shì)掌握到的权力，会存在较(jiào)大区(qū)别(bié)。

　　科(kē)长既(jì)是职级，也是职位。

　　在行政机关中，科长是职位，也是(shì)职级，是行(xíng)政序列中处于最低的职级。

　　在县(xiàn)级政府部门中，科(kē)长不是职(zhí)位，而是职(zhí)级，相当于某某局局长，其职级(jí)为正科级(jí)；在(zài)地（市）级政府部(bù)门中，科长是中层(céng)干部，即(jí)是职(zhí)位(wèi)，也是职(zhí)级（有些地(dì)市级政府部门为提(tí)升(shēng)档次，将科长称(chēng)为处长，但其实质还(hái)是正科级）；在(zài)省（市）级政府(fǔ)部门中，不设科长，最(zuì)小的就是副处长（副处(chù)级）。

　　在(zài)企事(shì)业单位(wèi)中(zhōng)，科长(zhǎng)是职位，不(bù)是职级，相当于(yú)该单(dān)位的中层干部(bù)。

国家公务(wù)员的级别分为十五(wǔ)级，职务与级(jí)别的(de)对应关系是

　　1、国务院(yuàn)总(zǒng)理：一级。

　　2、国务院副(fù)总理，国务委员：二至(zhì)三(sān)级(jí)。

　　3、部(bù)级正职，省级正职：三(sān)至(zhì)四(sì)级。

　　4、部级副职，省(shěng)级(jí)副职：四至五级。

　　5、司级正职，厅级正职，巡视(shì)员：五至七(qī)级。

　　6、司级副职，厅级副职，助(zhù)理巡视(shì)员：六至(zhì)八级。

　　7、处级正职，县级正职，调研员：七至十级。

　　8、处级副职，县(xiàn)级副职，助(zhù)理调研员(yuán)：八至十一级。

　　9、科级正职，乡(xiāng)级(jí)正职，主(zhǔ)任科员(yuán)：九至十二级。

　　10、科级副职，乡级副(fù)职，副主(zhǔ)任科员：九至十三级。

　　11、科员(yuán)：九至十(shí)四级。

　　12、办(bàn)事员(yuán)：十至十五级。

科(kē)长的工作职责

　　1、具备统筹规划(huà)的能力，可以(yǐ)负责好科室内的全部事务(wù)的安(ān)排(pái)与部署。

　　2、针对(duì)科室(shì)人员日常的出勤状况，进行(xíng)考核结果上(shàng)的统计。

　　3、对于科室(shì)有关的(de)文件与(yǔ)规(guī)定制(zhì)度，科长享有制(zhì)定、修改的(de)权力。

　　4、作为科长的情况下，需(xū)要负责行(xíng)政管理处在一些文(wén)件上的起草、发(fā)送等工(gōng)作(zuò)。

财务科长工作职责

　　1、分公司财务核算，组(zǔ)织编(biān)制和审核(hé)会计、统计报(bào)表;

　　2、组织(zhī)财会人员做好会(huì)计(jì)核算，正确、及时、完(wán)整地记帐(zhàng)、算帐、报帐，及时提供(gōng)真实会计核算(suàn)资料;

　　加强财(cái)务管(guǎn)理，分(fēn)月、季、年编(biān)制和执(zhí)行(xíng)财务计划，正确(què)合理利用资(zī)金(jīn)，提高资(zī)金使用效率，指导各(gè)车(chē)间做好经济核算;

　　3、做好资金(jīn)管理，组织(zhī)业(yè)务结(jié)算员按规定程序、手续及时做好(hǎo)资(zī)金回笼(lóng)，准(zhǔn)时进帐(zhàng)，保证日常合(hé)理(lǐ)开支(zhī)需要的供给;

　　4、积极配合相关(guān)部门(mén)做(zuò)好新产(chǎn)品的报价工作及产(chǎn)品成本定额工作;

　　5、制(zhì)定各(gè)部(bù)门的生产指标(biāo)、成本费用、专项资金(jīn)和流(liú)动(dòng)资金定(dìng)额，尤其做好对销售费用、制造费(fèi)用、管理费用(yòng)的控制(zhì)，精打(dǎ)细(xì)算，确保经济(jì)效益;

　　6、督促、检查分(fēn)公司(sī)的固定资(zī)产、低值易耗品、物料(liào)用品等财产、物资的(de)使用(yòng)、保管(guǎn)情况，注意发现和处理财产、物资(zī)管理(lǐ)中存在的问题，确保分(fēn)公司财产、物(wù)资的合理使用和安全管理(lǐ);

　　7、督促相关人员重视应收帐款的催收工(gōng)作，加(jiā)速资金回笼;

　　8、负责审查各项开支，密切与各部门联系并掌握成(chéng)本和费用(yòng)水平

　　9、组织财(cái)务(wù)人员，定期开(kāi)展财务分析(xī)工(gōng)作，考(kǎo)核(hé)经(jīng)营成果，分(fēn)析经营(yíng)管理中存在的问(wèn)题，

　　10、完成分管及(jí)公(gōng)司领(lǐng)导交办的其他临时性工作。

科长是(shì)什么级别

　　科长，是指一般行使政府给予的职(zhí)能，属于有责(zé)任的部门担任者，在中(zhōng)国国家公务员体系中(zhōng)处于9-13级。

　　根据(jù)单(dān)位性质的不同(tóng)，权利(lì)和科室的职能差距很大。

　　在企事业单位中，科长属于(yú)中层管理干部。

　　（一）国务院总理：一级(jí)；

　　（二）国务院副总理[1]，国务委员：二(èr)至三级；

　　（三(sān)）部级正职，省级正职(zhí)：三(sān)至四级；

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　　（四(sì)）部(bù)级副职，省级(jí)副职：四至五级(jí)；

　　（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五(wǔ)至七级；

　　（六）司级副职，厅级(jí)副职，助理巡视(shì)员：六至八(bā)级；

　　（七）处(chù)级正职(zhí)，县级正职(zhí)，调研员(yuán)：七至十级；

　　（八）处级副职，县级副职，助理调(diào)研(yán)员(yuán)：八至十一级；

　　（九）科级正职，乡级正(zhèng)职，主任科(kē)员：九至十二级；

　　（十）科级(jí)副(fù)职，乡级副(fù)职，副主(zhǔ)任科员(yuán)：九至十三级(jí)；

　　（十一(yī)）科(kē)员：九至(zhì)十四级。

　　科长相(xiāng)当于什么(me)级(jí)别(bié)？是9-13级别的(de)中层干部的。关于科长相当于(yú)什么(me)级别？以及国企的(de)科长(zhǎng)相(xiāng)当于什么级别，法院科长相当于什(shén)么级别(bié)，日本的科(kē)长(zhǎng)相(xiāng)当于什(shén)么级别，医院的科(kē)长相当(dāng)于什么级别，大(dà)学保卫科科长相当于什么级别等问题，小(xiǎo)编将为你整理以(yǐ)下(xià)的(de)知识(shí)答案：

科(kē)长相当于(yú)什么级别？

　　是9-13级别的(de)中层干部的。

　　公务(wù)员科长在公(gōng)务员体系当中，一般对应了(le)9-13级(jí)别(bié)的中层(céng)干部。

　　只不过，在(zài)单位性质不同的情况下，科(kē)长所在的科(kē)室职能，亦或者是(shì)掌(zhǎng)握到的权(quán)力，会存在较(jiào)大区别。

　　科长既是(shì)职级，也是职位。

　　在行政机关中(zhōng)，科长是(shì)职位(wèi)，也是职级，是行(xíng)政序列中处于(yú)最低的职级。

　　在县级政府部门中，科长不是职位，而是职级(jí)，相当(dāng)于(yú)某(mǒu)某(mǒu)局局(jú)长，其职级为正科级；在地（市）级(jí)政府部门中，科长是中层(céng)干部，即(jí)是职位，也是(shì)职级(jí)（有些地市级政府部门为提升档次，将(jiāng)科(kē)长称为处长(zhǎng)，但其实质还(hái)是正科级）；在省(shěng)（市）级政府部门(mén)中，不设科长，最小(xiǎo)的就是副(fù)处(chù)长(zhǎng)（副处级）。

　　在企事(shì)业单位中，科长是(shì)职位，不是职级，相(xiāng)当于(yú)该单位的(de)中层干部(bù)。

国家(jiā)公(gōng)务员的级(jí)别分为十五级，职(zhí)务与级别的(de)对应关系是(shì)

　　1、国务院总(zǒng)理：一(yī)级(jí)。

　　2、国务院副总理，国务(wù)委员：二至三级。

　　3、部级正职，省(shěng)级正职(zhí)：三(sān)至四级。

　　4、部级副职(zhí)，省级副职：四(sì)至五级。

　　5、司级正(zhèng)职(zhí)，厅级正职(zhí)，巡视员：五至七级。

　　6、司级副职，厅(tīng)级(jí)副(fù)职，助(zhù)理巡视员：六至八级(jí)。

　　7、处级正(zhèng)职，县级正(zhèng)职，调研员：七至十级(jí)。

　　8、处级(jí)副职，县级副职(zhí)，助理(lǐ)调研(yán)员：八至十一级。

　　9、科级正(zhèng)职(zhí)，乡级(jí)正职，主任科(kē)员(yuán)：九至十二级。

　　10、科级(jí)副职，乡级(jí)副(fù)职，副(fù)主任科员：九(jiǔ)至十(shí)三级。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办事员：十至(zhì)十五(wǔ)级。

科(kē)长(zhǎng)的工作职责

　　1、具备统筹规划(huà)的(de)能力，可(kě)以负责好科室内的全部(bù)事务的安排与(yǔ)部署。

　　2、针对科室人员日常的出勤(qín)状况，进行考核结果上的统计。

　　3、对于科室(shì)有(yǒu)关的文件(jiàn)与(yǔ)规定(dìng)制度，科(kē)长享有制定、修改(gǎi)的(de)权(quán)力。

　　4、作为科(kē)长的情况下，需要(yào)负责(zé)行政管理处(chù)在一些(xiē)文件(jiàn)上(shàng)的起(qǐ)草、发送等(děng)工作。

财务科(kē)长工(gōng)作职责

　　1、分公司财(cái)务核(hé)算，组织编制和审核会计(jì)、统计报(bào)表;

　　2、组织财会(huì)人员做好会计核算，正确、及时、完整(zhěng)地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资(zī)料;

　sand可数吗还是不可数，thousand可数吗　加强财务管理(lǐ)，分月(yuè)、季(jì)、年编制和执行(xíng)财务(wù)计划，正确合理利用资金(jīn)，提(tí)高资(zī)金使用效(xiào)率，指导各车间做好经(jīng)济核算(suàn);

　　3、做好资(zī)金管理(lǐ)，组织业(yè)务结算员按规定程序、手续(xù)及时做好资金(jīn)回(huí)笼，准时进帐，保(bǎo)证日常合理(lǐ)开支(zhī)需要的供给;

　　4、积极配合(hé)相关部门做好新产品的报价工作及产品成(chéng)本定额工作;

　　5、制(zhì)定各部门(mén)的生产指标(biāo)、成本费用、专项资金和流动(dòng)资金定额(é)，尤其(qí)做好(hǎo)对销售费(fèi)用、制造(zào)费用(yòng)、管理费用的控制(zhì)，精打细算，确保经济(jì)效益;

　　6、督促、检查分公司的固定资(zī)产、低值(zhí)易耗(hào)品、物料用品(pǐn)等财(cái)产(chǎn)、物(wù)资的使用、保管情况(kuàng)，注意发现和处理财产、物资管理中存(cún)在的问(wèn)题(tí)，确保分公(gōng)司财产(chǎn)、物资(zī)的合理使用(yòng)和安全管理;

　　7、督促相关人员重视应收(shōu)帐款的催(cuī)收工(gōng)作，加速资(zī)金(jīn)回(huí)笼;

　　8、负责审查各(gè)项开支，密切与各部(bù)门联系(xì)并(bìng)掌握成本和费用水平

　　9、组织财务人员(yuán)，定期开展财务分析工作(zuò)，考核经营成果，分析经营管(guǎn)理中存在的问题(tí)，

　　10、完成分(fēn)管及公司领导交办的其他(tā)临时性工(gōng)作。