唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连(lián)续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷(fēn)纷高(gāo)举降本(běn)增效大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资(zī)深员工向(xiàng)时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在(zài)每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他(tā)的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新(xīn)的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后(hòu)的一(yī)系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已先后(hòu重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么)孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得(d重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么é)国(guó)内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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