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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事(sh碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量ì)业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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