上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休(xiū)一(yī)意思(sī)是(shì)工(gōng)作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按照(zhào)正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息(xī)日(rì)。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者，用人单(dān)位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四(sì)小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至(zhì)三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是(shì)当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的厂商的(de)发展战略和市场策(cè)略(lüè)是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元(wǔ)年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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