上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工作时(shí)间内所确定的(de)工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的(de)，按照正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工(g汴州是现在的什么地方，汴州是指今天的什么城市ōng)时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时(shí)间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工(gōng)资的(de)百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不(bù)同(tóng)的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是(shì)当天的(de)工作时间比较长，同样休息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对(duì)我(wǒ汴州是现在的什么地方，汴州是指今天的什么城市)是否有利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时(shí)期(qī)以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规(guī)，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不(bù)能(néng)保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面(miàn)的良性(xìng)运(yùn)作。

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