唐岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个(gè)不同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出孕妇一天吃几个山竹，孕妇一天吃几个山竹比较好海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平(píng)静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足(zú)以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代(dài)名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个(gè)城市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的(de)日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策孕妇一天吃几个山竹，孕妇一天吃几个山竹比较好略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层孕妇一天吃几个山竹，孕妇一天吃几个山竹比较好对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其(qí)他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产品才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市(shì)场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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