部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决突然不理男人了男人会难突然不理男人了男人会难受吗，突然不理男人了男人会难受吗为什么受吗，突然不理男人了男人会难受吗为什么定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自(zì)然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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