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总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的管理者和(hé)负责人(ré发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系n)。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)其(qí)所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)负责公司(sī)日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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