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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经什么是等量关系式，什么是等量关系四年级理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层(céng什么是等量关系式，什么是等量关系四年级)管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外(wài)签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报(b什么是等量关系式，什么是等量关系四年级ào)告(gào)及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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