部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门(mé牛剖层皮革是不是真皮，牛皮革是什么材质n)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工牛剖层皮革是不是真皮，牛皮革是什么材质作(zuò)上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的(de)管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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