部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主要(yào)做(zuò)某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展手机话费交了能退吗计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运手机话费交了能退吗营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的(de)职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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