部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可以汉语拼音u在什么时候上面加两点，拼音里的u什么时候加点区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高汉语拼音u在什么时候上面加两点，拼音里的u什么时候加点效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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