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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位(wèi)等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过源总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批(pī)准(zh室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过ǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

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