雪豹财经社独家获悉(xī)，充当各业务技术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中(zhōng)台(tái)等核(hé)心团队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字商业板(bǎn)块(kuài)，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并入(rù)各子公司(sī)，大部分团队(duì)被(bèi)纳入(rù)爱(ài)橙(chéng)技术。

　　爱橙(chéng)技术属于(yú)阿(ā)里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴(bā)巴旗下提供专业(yè)技术服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇(huì)报。随(suí)着这次调整，集(jí)团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也平安喜乐后面一句是啥，平安喜乐后面一句是什么成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工评价(jià)称(chēng)，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代之的(de)是进入具体(tǐ)业务，变成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为平台技(jì)术事业(yè)群，是(shì)独立于具体业(yè)务(wù)的(de)技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电(diàn)商(shāng)提供技术服务(wù)。阿(ā)里校(xiào)园(yuán)招聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的电商平台技术(shù)底(dǐ)座。”此次(cì)架构调整中，最(zuì)为核心的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入(rù)大淘(táo)系，是意料之中(zhōng)。

　　按(àn)照张(zhāng)勇(yǒng)的说法平安喜乐后面一句是啥，平安喜乐后面一句是什么ght: 24px;'>平安喜乐后面一句是啥，平安喜乐后面一句是什么(fǎ)，阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中表示(shì)：“中后(hòu)台(tái)能力(lì)将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关业务集团(tuán)和(hé)公(gōng)司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务(wù)集团(tuán)和公(gōng)司所必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台(tái)服务，将通过专(zhuān)业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的(de)“专业服务(wù)公司”之一(yī)。据企查(chá)查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这家公司视(shì)为“阿(ā)里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿(ā)里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员工有正式(shì)工号和(hé)花名，但没有登(dēng)录阿(ā)里内网“阿(ā)里味(wèi)”的(de)权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙(chéng)这样的(de)“专(zhuān)业(yè)服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目(mù)前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全(quán)资子公(gōng)司乌(wū)鸫科技也是(shì)一些员(yuán)工眼中的“内包”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活(huó)技术中台的负责(zé)人。多名内(nèi)部员(yuán)工称，此次(cì)调整后，乌(wū)鸫(dōng)科技的(de)员工所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱(ài)橙。

　　在(zài)不到(dào)8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前台多样化(huà)的业(yè)务需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重(zhòng)复(fù)造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速(sù)发展(zhǎn)和颠覆性创新(xīn)。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的(de)调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的(de)信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的(de)集(jí)体婚礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台(tái)。

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