部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)蟑螂爬过的地方有细菌吗 蟑螂可以彻底消灭吗任(rèn),也(yě)可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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