上(shàng)一(yī)休一是什(shén)么(me)意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上(shàng)一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思是(shì)工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工(gōng)作时数(shù)限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责范围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确(què)定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一般(bān)情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的(de)，按照(zhào)正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规(guī)定(dìng)的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法(fǎ)的相关(guān)规(guī)定，国家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度(d阿富汗改名现在叫什么ù)，即(jí)劳动(dòng)者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于(yú)工资的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对阿富汗改名现在叫什么于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一(yī)个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思是上一天班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的(de)这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息(xī)一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的市场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的(de)厂商的(de)发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)正在(zài)成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的(de)管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一(yī)时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源(yuán)、营销网络等方阿富汗改名现在叫什么面的良性运作(zuò)。

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