部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhà俩人与两人的区别用哪个合适，小俩口还是小两口n)略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人(rén),由董事会俩人与两人的区别用哪个合适，小俩口还是小两口决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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