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　　总监只获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业(y获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗è)务(wù)领域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōn获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗g)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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