部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司(s四大哲学流派有哪些 四大哲学流派是什么意思ī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ四大哲学流派有哪些 四大哲学流派是什么意思)业(y四大哲学流派有哪些 四大哲学流派是什么意思è)所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

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