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悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词科长相当于什么级别？

　　科长相当于(yú)什么级别？是9-13级别的中层干部的。关于科长(zhǎng)相当(dāng)于什(shén)么级别？以及国企(qǐ)的科(kē)长相当于(yú)什(shén)么(me)级别，法院科(kē)长相当于什么级别，日本的科长相(xiāng)当于什么级别，医(yī)院(yuàn)的科长相当于什(shén)么级(jí)别，大学保(bǎo)卫科(kē)科长(zhǎng)相当于什么级别等问题，小编将为(wèi)你整理以下的(de)知识(shí)答案(àn)：

科长相当于(yú)什么级别？

　　是9-13级别的中层干部的。

　　公务(wù)员科长在公务员体系当中，一般对(duì)应了9-13级(jí)别的(de)中层(céng)干部。

　　只不过(guò)，在单位性质不(bù)同的情况下，科长所(suǒ)在的(de)科室职能，亦或(huò)者(zhě)是掌(zhǎng)握到的权力，会存在较(jiào)大区别。

　　科长既(jì)是(shì)职(zhí)级(jí)，也是(shì)职(zhí)位。

　　在行政机关中，科长是职位，也是职(zhí)级，是行政序列中处(chù)于最低(dī)的职级。

　　在县级政府部门(mén)中，科长不是职位，而是职级(jí)，相(xiāng)当于某某局(jú)局长，其职级为正(zhèng)科级；在地（市）级政府部(bù)门(mén)中，科长是中层干部，即是职位(wèi)，也(yě)是职级（有些地(dì)市级政府部门(mén)为(wèi)提升(shēng)档次，将科长称(chēng)为处长，但其实质还是正科级）；在省(shěng)（市）级政府部(bù)门中，不设科长(zhǎng)，最(zuì)小的就(jiù)是副处长（副处级(jí)）。

　　在(zài)企事(shì)业单位中，科长是职位，不是(shì)职级，相当于(yú)该单(dān)位的中层干部。

国家公(gōng)务(wù)员(yuán)的级别分为十(shí)五级，职务与级别的对应关系是

　　1、国务院总理：一级。

　　2、国务院副总理，国务委员：二至三(sān)级。

　　3、部级正职，省级正职：三至四级。

　　4、部级副职，省级副职：四至(zhì)五级。

　　5、司级正职，厅级(jí)正职，巡视员：五至七级。

　　6、司级副职，厅级副职，助理巡(xún)视员(yuán)：六至八级(jí)。

　　7、处级正职，县级正职，调研员：七至(zhì)十级。

　　8、处级副职(zhí)，县级副(fù)职，助理(lǐ)调研员：八至十一级。

　　9、科级(jí)正职(zhí)，乡级正职(zhí)，主任科(kē)员(yuán)：九至(zhì)十二级(jí)。

　　10、科(kē)级(jí)副职，乡级副职，副主任(rèn)科员：九至十三级。

　　11、科员(yuán)：九至十四级。

　　12、办事员：十至十五(wǔ)级。

科长的(de)工作职责(zé)

　　1、具(jù)备(bèi)统筹规划的能(néng)力，可以(yǐ)负责好科室内(nèi)的全部事务(wù)的安排与部(bù)署。

　　2、针对科室人(rén)员日(rì)常的出(chū)勤状况，进行考核结果上的统计。

　　3、对于科室有关(guān)的文件与规定制度，科长享有制定、修(xiū)改的权力。

　　4、作为科长的情况(kuàng)下，需要负责(zé)行政(zhèng)管理处在一些文件上的起草、发送等工作(zuò)。

财务科长工作职(zhí)责

　　1、分公司(sī)财务核算，组织编制和审核会计、统计报表;

　　2、组(zǔ)织财会人员(yuán)做好会计核算，正确(què)、及(jí)时(shí)、完整地记(jì)帐(zhàng)、算帐(zhàng)、报(bào)帐，及时(shí)提供(gōng)真(zhēn)实会(huì)计(jì)核(hé)算资料;

　　加强财务管理(lǐ)，分月、季、年(nián)编制(zhì)和执行(xíng)财务(wù)计划，正确合理(lǐ)利用(yòng)资金，提高资金使用效率，指导各车间做好经济核(hé)算;

　　3、做好资(zī)金管(guǎn)理，组织业务结(jié)算员按规(guī)定程序、手续及时做好(hǎo)资(zī)金(jīn)回笼(lóng)，准时进(jìn)帐(zhàng)，保证日常合理开支(zhī)需要的供给;

　　4、积极配合相关部门做好(hǎo)新(xīn)产品的报价工作及产品成本定额工(gōng)作(zuò);

　　5、制定各(gè)部门的生(shēng)产指(zhǐ)标、成本费用(yòng)、专(zhuān)项资金和(hé)流动资金(jīn)定额，尤其做好对销售费(fèi)用(yòng)、制造费用、管悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词理(lǐ)费用的控制，精(jīng)打细算，确保(bǎo)经济效益(yì);

　　6、督促、检查分公司的固定资(zī)产、低值易耗品、物料用(yòng)品等财(cái)产(chǎn)、物(wù)资的(de)使用、保管情况(kuàng)，注(zhù)意发(fā)现和处(chù)理财产、物资(zī)管(guǎn)理中存在的(de)问题，确保分(fēn)公司(sī)财产、物资(zī)的合理使(shǐ)用和安全管理;

　　7、督(dū)促相关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼;

　　8、负责审(shěn)查各项开支，密切与各部门联系(xì)并掌(zhǎng)握成本和(hé)费用水平

　　9、组织(zhī)财务人员，定期开展财务(wù)分析(xī)工作，考核经(jīng)营(yíng)成果，分析经(jīng)营管理中存在(zài)的问题，

　　10、完成分管及公司领导交(jiāo)办的其他临时性工作。

科长是什么级别(bié)

　　科(kē)长，是(shì)指一般行使政(zhèng)府给予的职(zhí)能，属于有责任的(de)部门担任者，在中国国家公务员体系中(zhōng)处于9-13级。

　　根据单位(wèi)性质的不同，权利和科室的职能(néng)差(chà)距很大。

　　在企(qǐ)事业单位中(zhōng)，科长属于中(zhōng)层管理干部。

　　（一）国(guó)务院总理：一级；

　　（二）国务院(yuàn)副总理[1]，国务委员：二至三级；

　　（三）部级正职，省级(jí)正职：三至四(sì)级(jí)；

　　（四）部级副职，省(shěng)级副(fù)职(zhí)：四至五级；

　　（五(wǔ)）司级正职，厅(tīng)级正职(zhí)，巡视员(yuán)：五至七级(jí)；

　　（六）司级副职(zhí)，厅级副职，助理巡视(shì)员：六至(zhì)八级；

　　（七）处级正职(zhí)，县级正(zhèng)职，调研员：七至(zhì)十级；

　　（八）处级副职，县级(jí)副职，助(zhù)理调研(yán)员：八至十一(yī)级；

　　（九）科级正职，乡级正职(zhí)，主任科员：九至(zhì)十(shí)二级；

　　（十）科(kē)级副职，乡级副职(zhí)，副主任科员：九至十(shí)三级(jí)；

　　（十一）科员：九至十(shí)四级。

　　科长相当于什么级别？是9-13级别的中(zhōng)层干(gàn)部的。关于科长相当(dāng)于什(shén)么(me)级别(bié)？以及(jí)国企的科(kē)长相当于(yú)什(shén)么级别，法(fǎ)院科(kē)长相当于(yú)什么级别，日本的(de)科长相当(dāng)于什么级(jí)别，医院的科长(zhǎng)相当于什么级别，大学保卫科科长相当于什(shén)么级别(bié)等问(wèn)题，小编将为你整(zhěng)理以下的知(zhī)识答案(àn)：

科(kē)长相当于什么级别？

　　是悲痛和悲恸的区别在哪，比悲伤更高级的词9-13级别的中层干(gàn)部的。

　　公务员科长(zhǎng)在公务员体(tǐ)系当中(zhōng)，一般对(duì)应了(le)9-13级别(bié)的中层干部。

　　只不过，在(zài)单位性质(zhì)不同(tóng)的情况下，科长所在的科室职能，亦(yì)或(huò)者(zhě)是掌握到(dào)的权(quán)力，会存在较大区别。

　　科长既是(shì)职级(jí)，也(yě)是(shì)职(zhí)位。

　　在行政机关中(zhōng)，科长是职位，也是职(zhí)级(jí)，是行政序列中(zhōng)处于最低(dī)的职级(jí)。

　　在县级政(zhèng)府部门(mén)中，科长(zhǎng)不(bù)是职(zhí)位，而(ér)是职级(jí)，相当(dāng)于某某(mǒu)局(jú)局长(zhǎng)，其职(zhí)级为正科级；在地（市）级(jí)政府部门中，科长是中层干部，即是职位(wèi)，也是职级（有些地市级政府(fǔ)部门(mén)为提升档次(cì)，将科(kē)长称为处长，但其(qí)实质(zhì)还(hái)是正(zhèng)科级）；在省（市）级(jí)政府部门中，不设科长，最小的就(jiù)是副处长（副处级）。

　　在(zài)企事(shì)业单位中，科长是(shì)职位，不(bù)是职级，相当于该单位的中层(céng)干部。

国家公务员的级别分为十(shí)五级(jí)，职务与级(jí)别的对应关系是

　　1、国务(wù)院总理(lǐ)：一级。

　　2、国务院(yuàn)副(fù)总理，国务委(wěi)员(yuán)：二至三(sān)级。

　　3、部级正职，省(shěng)级正(zhèng)职：三至四级。

　　4、部(bù)级副职，省(shěng)级副职：四至(zhì)五级。

　　5、司级(jí)正职，厅级正职，巡视员：五至七级。

　　6、司级(jí)副职，厅(tīng)级副(fù)职，助理巡(xún)视员(yuán)：六至八级(jí)。

　　7、处级正职，县(xiàn)级正职，调研员：七至十级。

　　8、处级副职，县级副职，助理调研员：八(bā)至十一级。

　　9、科(kē)级正(zhèng)职，乡级(jí)正(zhèng)职(zhí)，主(zhǔ)任科员(yuán)：九至十(shí)二级。

　　10、科级副职，乡(xiāng)级副职，副主任科员：九(jiǔ)至十(shí)三级。

　　11、科员(yuán)：九至十四级。

　　12、办(bàn)事员(yuán)：十至十(shí)五级。

科(kē)长的工(gōng)作(zuò)职责

　　1、具备(bèi)统筹规划的能力，可以负(fù)责好科室内的全部事(shì)务的安排与部署。

　　2、针对科(kē)室人员日常的出勤状况，进行考核结果上(shàng)的统计。

　　3、对于科室有关的(de)文件(jiàn)与规(guī)定(dìng)制度，科长享有制定、修改的权(quán)力。

　　4、作为(wèi)科长的情况下，需要负责行政(zhèng)管理(lǐ)处在一(yī)些文件上的(de)起草、发送等工作(zuò)。

财务(wù)科长工作职责(zé)

　　1、分(fēn)公司(sī)财务核算，组织编制和审核(hé)会计(jì)、统计报表;

　　2、组织财会(huì)人员做好会(huì)计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐(zhàng)、报帐，及时提供真(zhēn)实会计核算资料;

　　加强财务管理，分(fēn)月、季、年编制和执行(xíng)财务计划，正确(què)合(hé)理(lǐ)利用资金，提(tí)高资金使用效率(lǜ)，指导各车间做好(hǎo)经济核算;

　　3、做好资(zī)金(jīn)管理，组织业务结(jié)算员(yuán)按规定(dìng)程(chéng)序、手续(xù)及时做(zuò)好资(zī)金回笼，准时进帐，保证日(rì)常合(hé)理开支需要的供给(gěi);

　　4、积极配合相关部门(mén)做好新产品的(de)报价(jià)工作及产(chǎn)品成本定额工作;

　　5、制定各部(bù)门的生产(chǎn)指(zhǐ)标、成(chéng)本费用、专项(xiàng)资金和流动资金定额(é)，尤(yóu)其(qí)做好对销售费(fèi)用、制造(zào)费用、管理费用的控(kòng)制，精打细算，确(què)保经济效(xiào)益;

　　6、督促、检查分公司的固(gù)定资产、低(dī)值易耗品、物(wù)料用品等财产、物(wù)资的(de)使用、保管(guǎn)情况，注意发现和(hé)处理财产(chǎn)、物(wù)资管理(lǐ)中存在的问(wèn)题(tí)，确保(bǎo)分公(gōng)司财产、物资的合理使用和安全(quán)管(guǎn)理(lǐ);

　　7、督促相关人员重(zhòng)视应收帐(zhàng)款(kuǎn)的(de)催收工作，加速资金(jīn)回(huí)笼(lóng);

　　8、负责审查(chá)各项开支，密切与各(gè)部(bù)门联系并(bìng)掌握成本和(hé)费用(yòng)水(shuǐ)平(píng)

　　9、组织(zhī)财(cái)务人员，定期开展财务分析工作，考(kǎo)核经营(yíng)成果(guǒ)，分析经营(yíng)管(guǎn)理中(zhōng)存在的问题，

　　10、完(wán)成(chéng)分(fēn)管及公司领导交办的其他临时性工作。