上一休一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或(huò)做(zuò)一休一(yī)意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息(xī)一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定(dìng)时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时(shí)间限(xiàn)制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时(shí)间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)八(bā)小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息办法安(ān)排的工(gōng)作(zuò)日和(hé)工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单(dān)位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规定的(de)工时(shí不走心是啥意思，不走心是啥意思网络用语)制度合(hé)理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给(gěi)予调(diào)整至12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意(yì)思是上一天班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是所从事的这个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的(de)管理者必须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　不走心是啥意思，不走心是啥意思网络用语　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的思考和(hé)解(jiě)答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的(de)成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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