部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）业(yè)务的(de)一个(gè)方面，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　手机话费交了能退吗 24px;'>手机话费交了能退吗建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前(qián)并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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