雪(xuě)豹财经社独家获悉，充(chōng)当各(gè)业(yè)务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了(le)组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业(yè)务中台、供应链中(zhōng)台等核心团队(duì)并入CDC（国(guó)内数字商业板块，包含(hán)天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其余(yú)团队(duì)少(shǎo)数并入(rù)各子公司，大部(bù)分团(tuán)队被纳(nà)入(rù)爱(ài)橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴2022年中本贯通上海有哪些学校，中本贯通上海有哪些学校分数(wú)泽明(míng)（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集(jí)团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历(lì)史。阿里其(qí)他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与CTO线(xiàn)一(yī)样(yàng)被(bèi)“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意味着阿里的技术(shù)大中台(tái)将彻底成为(wèi)历史，取而代之的(de)是进入具体业务，变成专(zhuān)属的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群，是独立于具体(tǐ)业务的技(jì)术研发团队(duì)，充当阿里的技(jì)术(shù)中(zhōng)台(tái)，主要(yào)为淘系电商(shāng)提供技(jì)术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全(quán)球(qiú)最大规模的电商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调整中(zhōng)，最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷(zhōng)是(shì)让(ràng)组织变敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中表(biǎo)示(shì)：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序进(jìn)入到相(xiāng)关业务集团和公司，为前台业(yè)务发展继续(xù)发挥(huī)重要(yào)价(jià)值。多个(gè)业务集(jí)团和公司所必(bì)需的共享中(zhōng)后台服务(wù)，将通过(guò)专业服务公司的模(mó)式(shì)提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的(de)“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查(chá)，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全(quán)资子公司(sī)，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家(jiā)公司(sī)视(shì)为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签(qiān)约，实(shí)际工(gōng)作是(shì)服务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号(hào)和(hé)花名，但(dàn)没有(yǒu)登录(lù)阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似(shì)爱(ài)橙(chéng)这样的“专业服务(wù)公司”，阿(ā)里(lǐ)还有不少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫(dōng)科技2022年中本贯通上海有哪些学校，中本贯通上海有哪些学校分数也是一(yī)些(xiē2022年中本贯通上海有哪些学校，中本贯通上海有哪些学校分数)员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本(běn)地生活技(jì)术中(zhōng)台(tái)的负责(zé)人。多名内(nèi)部员工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经(jīng)历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台(tái)，来支撑(chēng)前台多样化的业务(wù)需求，用张勇的(de)话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本身已成(chéng)为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的快速(sù)发展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组织架构的(de)调整(zhěng)重(zhòng)心变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断变(biàn)薄(báo)，设(shè)立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互(hù)联网巨头在此前后(hòu)亦开始(shǐ)削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之(zhī)际，大中台(tái)也(yě)将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞台。

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