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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bà1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元n)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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