部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现一部门可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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