部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公(gōng)司在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉jiān)。

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