总监和经理哪(nǎ)个大
是总经理大的。
总监和经理哪个大
总经(jīng)理大(dà)。
经理对董事会负责,行使(shǐ)下列职权
(一)主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作,组织实施(shī)董事(shì)会决议;
(二(èr))组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案;
(三(sān))拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案;
(四)拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度(dù);
(五(wǔ))制定公司的具体规章。
总监工作内容
修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务(wù)流程;
策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整;
建立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善;
制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。
总监和总经理的(de)区(qū)别
总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人。
而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng),总经理所扮演的角色,通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负责人。
总监通常是某一领域的第一监管人员,例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等。
五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗 也是企业的高级管理人员。
总干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的(de)职位(wèi)等级(jí)。
总监和经(jīng)理(lǐ)谁大?
总经理比总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。
总(zǒng)监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别:
五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人。
而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业),总(zǒng)经理所扮演的角色,通(tōng)常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的(de)最高负责人。
2、总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工程(chéng)总监,财务总(zǒng)监(jiān),人力资源总监等(děng),在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。
总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。
3、总经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的经营(yíng)管理,经董事会授(shòu)权,对(duì)外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务;组织经营管理(lǐ)班子,提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级(jí)职(zhí)员的人选,并报(bào)董(dǒng)事会批准;
定期向董事会(huì)报告业务情况,向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划、方案,包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。
4、总监的(de)主要(yào)职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善;制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施;
制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà),推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng);制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划,协(xié)调各部门的工作,建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍;完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。
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最新评论
非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了