唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三(sān)四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的(de)航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上东南亚有几个国家 东南亚是泰国吗，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归(guī)的(de)还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本(běn)没有接触(chù)过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人社(shè)交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌(mò)的(de)第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海(hǎi)外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模(m东南亚有几个国家 东南亚是泰国吗ó)至少可(kě)以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了(le)十(shí)几万元试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了最好(hǎo)的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力(lì)突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和(hé)调(diào)整的时间(jiān)已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求，文(wén)中人物均为化名）

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