唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非(fēi)等(děng)地(dì)市(shì)场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的(de)陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公(gōng)司能(néng)做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字始人躬身入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可(kě)能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子(zi)结束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会(huì)议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣(là)点评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字gōng)对时代(dài)财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因(yīn)没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一(yī)系列(liè)举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失(shī)败假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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