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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(2020双十一狂欢夜节目单，2020双十一狂欢夜节目单jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定(dìng)公司2020双十一狂欢夜节目单，2020双十一狂欢夜节目单运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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