部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù一个男人打你脸说明什么，如果一个男生打你的脸)分业务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划(huà)、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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