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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整(zh李宇春的现任丈夫是谁ěng李宇春的现任丈夫是谁)个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是李宇春的现任丈夫是谁在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业(yè)务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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