雪豹财(cái)经社独家获悉，充(chōng)当各业务技术中台(tái)的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的(de)业(yè)务中台(tái)、供应链(liàn)中台等核心(xīn)团队(duì)并入(rù)CDC（国内数(shù)字商业板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并入各子公司(sī)，大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿大闸蟹几月份开始上市，大闸蟹几月份最好吃里巴巴旗(qí)下提供专业技术服(fú)务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名(míng)逍(xiāo)遥子(zi)）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多位内部员工评价称(chēng)，这意(yì)味着阿里的技(jì)术(shù)大中(zhōng)台(tái)将彻(chè)底成为历(lì)史，取而代之的是进入具体业(yè)务(wù)，变(biàn)成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

　　按照张勇的说法，阿里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他(tā)在此前(qián)的一封全员信中表示：“中后(hòu)台能力将有序进(jìn)入(rù)到(dào)相关业务(wù)集团和公司，为前台业务发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多(duō)个(gè)业务集团和公司(sī)所必需的共享中后台服(fú)务，将通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是(shì)张勇口中的(de)“专业服(fú)务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的(de)全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少内部人(rén)士将这家(jiā)公司(sī)视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和(hé)花(huā)名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业(yè)服务公(gōng)司”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一(yī)些员工眼中(zhōng)的(de)“内(nèi)包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜波(bō)）是阿(ā)里本地生活(huó)技(jì)术中(zhōng)台的负(fù)责(zé)人。多名(míng)内(nèi)部员工称，此次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工所属部(bù)门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在不到(dào)8年(nián)时间里，阿里(lǐ)经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小前台”，目的(de)是构建(jiàn)一(yī)个可复(fù)用的平台(tái)，来(lái)支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的(de)中(zhōng)台(tái)本(běn)身已成为一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直言，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的(de)调(diào)整重心变为“让组织(zhī)更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不(bù)断(duàn)变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确(què)的信(xìn)号。字(zì)节(jié)跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底(dǐ)退出历(lì)史舞台。

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