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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经(jīng压缩面膜蚕丝和纯棉的哪个好用，压缩面膜哪个牌子好用)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的管理者压缩面膜蚕丝和纯棉的哪个好用，压缩面膜哪个牌子好用和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负压缩面膜蚕丝和纯棉的哪个好用，压缩面膜哪个牌子好用责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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