雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉(xī)，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台(tái)等核心团队并入CDC（国(guó)内数字(zì)商业板块，包(bāo)含天猫、淘(táo)宝等），其余团队少(shǎo)数(shù)并入各子公司(sī)，大部分(fēn)团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗下提供专业(yè)技术服务的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着(zhe)这次(cì)调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评价称，这(zhè)意味着阿(ā)里的技术大中台(tái)将(jiāng)彻底成为历史(shǐ)，取而(ér)代(dài)之的是(shì)进入(rù)具体(tǐ)业(yè)务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业(yè)群(qún)，是独立(lì)于(yú)具体业务的技(jì)术研发(fā)团队，充当阿里的(de)技术(shù)中台，主要为淘系(xì)电商提供技术服(fú)务。阿里校园招聘(pìn)官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球最(zuì)大规(guī)模(mó)的(d洗面奶含皂基成分好不好，长期使用氨基酸洗面奶的危害e)电商平台技术底座。”此次(cì)架构调整中(zhōng)，最为核心的业务中台和供应链中台被并入(rù)大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说法，阿里拆洗面奶含皂基成分好不好，长期使用氨基酸洗面奶的危害(chāi)分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员(yuán)信中表示：“中后台能力将有(yǒu)序进入(rù)到相(xiāng)关业(yè)务(wù)集团(tuán)和公司，为前台(tái)业务发(fā)展继(jì)续发挥重要价值。多(duō)个业(yè)务集团和公司所必需的(de)共享(xiǎng)中后(hòu)台服务，将(jiāng)通过(guò)专业服务公司的模式(shì)提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服(fú)务公司”之(zhī)一。据(jù)企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子公司，法人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家公司(sī)视为“阿里(lǐ)内(nèi)包(bāo)”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务(wù)于阿(ā)里各业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式(shì)工(gōng)号和(hé)花名，但没(méi)有登(dēng)录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿(ā)里还有不少，但目前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿(ā)里全资子公司(sī)乌鸫科技也是(shì)一(yī)些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名霜波(bō)）是阿里本地生活技术中(zhōng)台的负责(zé)人。多名(míng)内部员(yuán)工(gōng)称(chēng)，此(cǐ)次(cì)调(diào)整后，乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历(lì)了中台的(de)建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目的是构建(jiàn)一个可(kě)复(fù)用的平台，来(lái)支撑(chēng)前台(tái)多样(yàng)化的业务(wù)需求，用(yò洗面奶含皂基成分好不好，长期使用氨基酸洗面奶的危害ng)张(zhāng)勇的话说是“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过(guò)于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快速发(fā)展和颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里对组织架构(gòu)的(de)调(diào)整(zhěng)重心变为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷”，中台(tái)不断变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京(jīng)东等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此前(qián)后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一(yī)样(yàng)，彻(chè)底退出历史舞台。

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