唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不(bù)避聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以(yǐ)区(qū)隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的(de)张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不(bù)可能(néng)在工位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗(chǎng)纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到日(rì)本(běn)东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力(lì)推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌(mò)冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地(dì)区(qū)相对(duì)老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火种的(de)是(shì)陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的宗教文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了(le)降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探(tàn)海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和天(tiān)花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为(wèi)化名）

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