唐(táng)岩回归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng娱乐圈里的万人睡女星，娱乐圈睡得最多的女星)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能(néng)做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发(fā)一娱乐圈里的万人睡女星，娱乐圈睡得最多的女星台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也(yě)不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明(míng)显多(duō)了起来。大量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因(yīn)没(méi)有发展前(qián)景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本(běn)没有(yǒu)接(jiē)触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是(shì)预算(suàn)管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的(de)创(chuàng)新事(shì)业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十年(nián)陌陌曾连续(xù)四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出(chū)海产品(pǐn)的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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