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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的(de)管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在规模较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监(jiān)，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日(rì)常(cháng)业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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